“企业的竞争，归根结底是人才的竞争，企业的优势，归根结底是人才的优势。”森泰达集团公司自创业以来就十分重视人才的选拔与培养，把吸引人才、培育人才、留住人才、最大限度地发挥人才的作用，作为公司的一项战略任务。集团公司现已建立了一套完整的"选、育、用、留"机制，始终坚持“事业留人、感情留人、环境留人、机制留人、适当待遇留人”和“引进、留住、用好”的原则，积极营造尊重知识、尊重人才的氛围，为各类人才施展才华、发挥聪明才智创造宽松和谐的良好环境。

“有德无才,其德可用；有才无德,其才难用。”集团公司以“忠、诚、能”作为选人标准，注重人的品格、素质、潜能，按照“德才兼备，以德为主、公开竞争”的原则广纳贤才。

“知人善用、人尽其才”是森泰达集团的用人宗旨，在用人机制上，公司一贯坚持“唯贤是举、量才使用”的用人之道。注重创造宽松、有序的人才环境，“是雄鹰就给他蓝天，是骏马就给他草原”，让英雄有用武之地，努力为每个人营造人尽其才的便利条件，让员工的个人价值获得最大程度的实现，让他们在工作过程中获得一种成就感和满足感。

 员工的培训和发展是公司人力资源开发的一项重要内容，在人才的培养过程中，集团积极适应和紧密配合公司发展形势需求，通过建立和完善集团培训体系和培训机制、加大培训投入、丰富培训内容、改进培训形式等一系列措施，有针对性组织开展了各类业务技能培训、服务培训、管理理念的培训，通过团队培训、店长岗位培训、员工专业技能培训等，适应集团发展对人才的需要，满足职工提高素质、增长能力的愿望，为公司发展提供智力支持和人才保障。